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《浪潮之巅》读书笔记，武侠之风的IT史

大约六七年前，被安利了《浪潮之巅》（吴军著）第一版电子书，当成历史书津津有味的啃完了，2018年买了第三版实体书（66万字），结果过去一年多了，还在吃灰。最近（2019年）出了第四版，第三版在手上情何以堪，Cifer也无奈，毕竟想看的书何其之多，看书的时间又如此之少，只好赶快看完这第三版压压惊。

身为一名程序员，认为<a href="https://www.boatsky.com/blog/86">《浪潮之巅》</a>这本IT史书相当不错的，写作风格带着武侠门派论剑之风，酣畅淋漓，不仅可以回顾过去的技术革命，还可以了解IT未来的发展方向，扩展普通人的视野，以下简述一些知名的技术公司。

### AT&T
　　1877年，电话之父亚历山大·贝尔创立AT&T公司的前身，开始了缓慢的发展之路，直至1925年，成立了大名鼎鼎的贝尔实验室，该实验室成为历上最具实力的私有实验室，像射电天文望远镜、晶体管、数字交换机、Unix系统、C语言等都2万多个专利或技术，实验室成员单是诺贝尔奖就获得到8个，至1995年到达巅峰。

因为AT&T实在太强大了，联邦与之打了多年官司后，终于用反垄断法把它分成8家公司。当一家公司垄断一个行业时，往往是垄断资源，而不是提升技术，毕竟资源垄断简单，技术提升就难了。联邦拆分AT&T后，让它失去垄断资源的能力，迫使其主公司提升自己的技术。

断送AT&T命的不是反垄断法，而是因为股权的稀释，执行官们失去了对公司的话语权，大股东（也就是华尔街的投资银行）不在意公司的长期发展，只想短期利益，股票飞涨，捞一笔就跑，所以他们胡乱分家上市炒作捞钱等一系列错误决定，执行官们也无可奈何，只好跟着捞一笔。

### IBM
　　IBM创立于1911年，早期由办工管理机械起家（如制表机），在1952年左右，看到计算机的前景，不断加大研发经费（最高达营业额9%），20年里，营业额平均年增长30%，他在大型机、小型机都有举足轻重的地位，并且也唏嘘个人电脑的前景，并于1981年左右上市个人电脑，占有当时pc75%的市场。然后它当时在大型机的钱太好赚了，对pc不够重视，加上与联邦打了十年的反垄断官司，最后在pc领域被微软、英特尔击败。

IMB过于庞大，虽然不断精简，依然发展缓慢，却稳如老狗，数次遇到困难，但都在经济危机中反超别人，是世界上最大的服务公司、第三大软件公司、第三大数据库公司。

### Apple
　　乔布斯创于1976年，以低端的Apple PC机起家，也是最早的平民级图型界面操作系统，因为闭源，被微软打败，乔布斯本人因内部斗争被赶出苹果。然后他也没闲着，花了500万买下动画工作室，之后74亿被收购。1996年苹果请回乔布斯，开始有了iPod, iPhone,iPad等“时尚”电子产品, 曾经一度成为市值最高的公司，成为科技行业的佼佼者。2011年，乔布斯的人生画上了句号。2019年Apple市值12000+亿美元，而2018年全球GDP超过12000亿美元的国家，只有14个，它们是美国、中国、日本、德国、英国、法国、印度、意大利、巴西、加拿大、俄罗斯、韩国、西班牙、澳大利亚。

### Intel
　　英特尔创立于1956年，它以生产低端微处理起家，无法与当时IBM、DEC高端CPU相比。80年代，满足于大型机、对于PC市场不够重视的IBM为了快速研发出PC，直接采用英特尔的8086，英特尔也不断推出x86系列的其他产品，随着IBM PC兼容机的出现，各种兼容机厂商如雨后春笋般冒出，而他们使用的正是微软的操作系统与英特尔的微处理器，在这种市场占有额的基础上，虽然当时摩托罗拉无论是技术与资金都在英特尔之上，英特尔依然打败了摩托罗拉的微处理器，之后基本统一了全世界的PC CPU。

因为反垄断法的原因，AMD崛起，最高占有40%的市场，以致于英特尔无法再轻视这个小弟，英特尔精简业务（比如放弃手机CPU业务），推出双核处理器，重新狂虐AMD，成为天下无敌巨无霸。然而它也失去了手机CPU这块大蛋糕，使得现在95%以上的智能手机与平板都采用ARM处理器。

### Microsoft
　　微软创于1975年，起初是一家微不足道的PC软件公司。然而，当时PC的佼佼者，无论是IMB还是苹果，都认为控制PC的硬件，才是控制市场，软件只是次要的。微软与IMB合作，让免费的basic与5美元的dos预装在pc中，虽然不赚钱，却抢占了市场。

1981于，乔布斯错误的与比尔·盖茨合作，让他帮至关苹果的麦金托什图形界面操作系统做软件，比尔·盖茨看到了操作系统的未来，一方面明修栈道与其合作，另一方面暗度陈仓偷偷抄袭它而开始开发Windows系统。

IBM-PC兼容机的泛滥，使得其价格越来越低廉，苹果这种软硬件一起卖的封闭产品慢慢败阵下来。此时，也就是9年后的1990年，微软成熟的图形界面Windows 3.0问世，加上兼容微软原来的DOS系统，夺得了操作系统的统治地位，之后又用市场优势转成技术优势，不断的抄袭别人，推出word/excel/IE等常用软件，打败了各种的对手，虽然它因为侵权和垄断陆续赔偿了100亿美元，却没有因为赔款而阻止它继续抄袭的与垄断的脚步。

当微软向互联网前进时，输给了google，而苹果也再次崛起，成为了它的威胁。

不得不说的是，所有与比尔·盖茨合作的大公司，几乎都没有好下场，如果说年轻的比尔·盖茨是个天才，中年的比尔·盖茨就是个魔鬼，他实在是太有商业天赋了，简至可怕到人人都不喜欢他了。

等比尔·盖茨老年，他为了家族利益，开始做慈善事业，他的慈善基金至2018年，累计捐赠了360亿美元，据说挽救了 1.22 亿儿童的生命，姑且不论他做慈善的目的，单从结果导向上来看，他又变成了一个可敬之人，值得国内富豪学习。

### Oracle
　　埃里森创于1977年，拥有著名的关系型数据库软件Oracle，也是首家做大的纯应用软件公司 ，Oracle在2019年营业额398亿美元，成为世界第二大软件公司。虽然当时做数据库的知名公司有不少，却没有对Oracle威胁，它的真正对手是IBM的DB2与微软的SQL server，然后这两家实力远在Oracle之前的企业，在数据库方面，也不得不屈居Oracle之后。

值得一说的是，埃里森是少有的不择手段、很不讨人喜欢的的企业家，他盯上的目标，往往是不牺成本也要得到，对员工也抠门，口无遮掩（比如埃里森说，不能给中国培养工程师，并在中国裁员900人，其实几乎所有的中国竞争对手的外国企业家都是这么想的，但却不会这么高调说出来），如果说埃里森有什么可怕之处，那就是他不犯大错。

### Cisco
　　早在70年代，局域网便成型，然后各家的网络协议不同，无法行成全球统一自由联通的互联网，波萨卡与勒纳于1984年创办了思科，推出兼容的路由器，走向于风口。1995年，钱伯斯出任CEO，使得思科成为极少数会优待员工（把40%的期权分给了普通员工）的公司，他还建立一个有人情的氛围，同时接纳各处的声音，让思科走向了世界。2000年，思科一度成为全球市值最高的公司。思科有一个特点，乐于接受内部员工进行内部或外部的创业，以致于后面无数公司模仿它，特别是腾讯。不得不说，思科几乎没有对手，它的壮大，有很大的运气成分，当然，现在有一个华为让它头痛了。

### yahoo
　　1995年，杨致远与费罗成立门户网站雅虎，相当于互联网小白们的域名导航大全，慢慢拥有了巨大的流量入口。在此之前，互联网是内容收费的，雅虎起初成立的目的并不是为了营利，所以它打破了内容收费的规则，开启了开放、免费、营利（广告）的风气。

然后它犯了无数公司犯的错误：业务越来越多，越来越乱，又没有稳定的盈利点。其实这个错误不致死，致死的是雅虎一直以来都没有形成自己的技术壁垒，虽然有过投资阿里巴巴的正确选择，也不足与技术著称的Google竞争。

### HP
　　惠普成立于1939年，一帆风顺了50年，它在科学仪器、医疗仪器、计算机领域都有所成就，曾经有超过IBM成为营业额最高的IT公司，然后它体量虽然庞大，产品线却混乱，多而不精，加上差劲的SEO一顿乱操作，最后慢慢没落，虽然后面有赫德这样的优秀SEO拯救而回春，然后浪潮早已过去，总的来说，HP从来没有领导哪种技术浪潮，却陪跑IT行业，见证了这一切，至2018年营收585亿美元，净利润53亿美元。

### Motorola
　　摩托罗拉创于1928年，制造收音机起家，拥有强大的高频技术和天线技术，又为军方提供无线通信设备，虽然在彩色电视机滑铁卢，却引领了大哥大、BB机等无线潮流，然后它的基因迫使它走向了没落。比如它虽然信号最好，却在手机壳上没有上心，人却虚荣于手机的外壳上；比如它在二代通信时代，不能及时转型把手机做小；比如它的失败的铱星计划……最终它被Google收购，之后再次卖给了联想。

### Sun
　　对于Java的创造者太阳公司，本应该是很有机会走上浪潮之巅，却如坠落的流星，昙花一现。太阳公司1982年创立，仅4年后就上市，于2000年市值超过2000亿美元，9年后，仅56亿美元被Oracle收购。当年太阳公司的Solaris真正的对手是微软，然后却把重心瞄向了同类惠普、DEC等同类，虽然它确实战胜了重心对手，却输给了微软与IBM，更有可能胜利的做法是联合弱者，对抗强者。

根据Oracle收购太阳公司之后的评价，它失败的原因有：不关心盈利，想先烧钱占市场后盈利，却倒了；管理者热衷于写博客，不务正业；过于迎合客户；无用的项目不舍得放弃。

### Netscape
　　网景公司几乎是每个前端都熟知的悲剧，创于1994年，推出网景浏览器，第二年就上市了，然后微软后发制人，开发出IE浏览器与Windows绑定并免费提供给用户，这种垄断性竞争直接断了网景的命。总的来说，网景的思路还停留在卖软件上面，没有想好方式应对这种免费的倾销，比如与PC厂商合作预装浏览器（因为网景浏览器比IE好用太多，用户如果有得选择，更可能选择好用的）。

### Google
　　Google成立于1998年，是极少数在极短时间就成长到与微软、苹果等IT巨头平起平坐的科技公司。基于当时互联网搜索的缺陷，两个博士生佩奇、布林研究出PageRank算法，并实践的成立了Google，刚开始在使用母校斯坦福服务器，之后用户剧增，不得不独立出来，借助于斯坦福大学的学长（Sun的联合创始人贝托谢姆）的10万美元启动资金，加上后续不断的天使投资、风险投资等的资金，Google快速成长。

有了资金，Google在早期吸收了大量的顶尖人才，比如西尔弗斯坦（开发出第一个商业版Google）、施密特（原Sun首席技术官、首席执行官、原Novell公司CEO）、霍尔斯（面向对象专家，主导组建廉价的PC机器群代替大型机）、科德斯坦尼（原网景销售副总裁，让Google的营销能力在同行处于数一数二的地位）、德拉蒙德（谈判高手，让投资银行承销上市几乎需要7%的佣金压到1%左右）、罗伯特·派克（Unix之后的操作系统Plan 9开发者，第一个Unix视窗系统主要开发者）、汤普森（Unix发明人之一，后来他与派克发明了Go语言）、罗森（原苹果副总裁）……

有人说，Google浪费人才，很多简单的事情用普通本科生、硕士生也能做，为什么要花费如此多的金钱请这么多优秀人才做呢？这就是Google的策略了，用最好的人才做简单的事，把这些事做到极致，常见的例子比如普通程序员（本科），一个10年工作经验的一线程序员年薪60万，一个两年经验的初级程序员年薪20万，同样的活他们可能做的表面一模一样成本却是3倍，但只有Google能懂得这其中的差距与必要性。后来互联网泡沫，Google却逆流而上，更多的人才涌入Google，别人做减法，它做加法。

Google早期没有成立研究院，所以遇到难题，需要一线工程师自己解决，这又迫使了工程师的成长，Google的人性化文化又给这些人才提供了土壤。不做恶，不对竞争对手落井下石等等举动又为它赢利良好的声誉，这对后来的公司合作也是意义非凡的。

Google上市也是很精明，为了防止被华尔街压榨的太厉害，它采用拍卖的方式决定IPO股份。为了防止创始成员股权被稀释，融资拆成3次，每次之间股份都有上涨，同样的钱占了更少的比例。为了提高投票权，采用A、B股分享，B股投票权是A股的10倍，除非转成A股则不可交易，而A股永远不能变成B股。

Google在不断尝试新业务，陆续有Google Search、Google Ads、Android、youtube（收购）、Google Apps、Google Map、Chrome、Gmail、Google Doc、云计算等明星产品，几乎都做到了行业的世界第一，后续如何，就让时间去编写了。

### Facebook
　　Facebook创于2004年，原是仅供哈佛内部师生使用的网络社区，后来面向全社会，靠着在世界有着庞大的用户量（2019年有20亿用户），推出了比Google更精准（不一定更有效）的广告而赢了相当大的市场，基本是互联网2.0中唯一盈利的世界级互联网公司。
### Nokia
　　100多年前，诺基亚本是一家木工厂，虽然中间多次转型却很平庸，直至90年代，在成功转型做移动通性，赶上了2G GSM的车，在芬兰政府的支持下，占有了全世界手机市场的40%，至今没有没有被任何手机产商超越，虽然它在3G时代用基于Linux内核的Symbian系统占有过智能手机70%的市场，然而它试图闭源Symbian，却把手机产商逼向了Google开源的Andriod阵营，之后放弃自己的Symbian，使用Window phone系统，步入深渊。

### 3M
　　1902年成立，作为最具创新的公司，3M是道琼指数中的常青树，它允许员工利用工作时间的15%用来自由分配用到搞创造发明，它没有走的业务路线，而时顺应时代的变化，各类常用消费品（如胶带）都可能生产，但它往往后来居上，反超别人，与此同时，又不断卖掉那些赚钱但没有前景的业务，避免那些业务负责因为话语权太大而阻碍新业务的发展。

### GE
　　爱迪生1890年创立，它是美国发展的基柱，是1896年道琼指数最一批公司，发明电冰箱、洗衣机、日光灯、建立第一个商用核心电站，推出核磁共振机、制造火星探测器等。它更像是一种联体体，在基建、金融、媒体、医疗、工业等都有业务，各个业务如果独立出来都是世界500强，身为一个百年老店，它不断精简自己，让自己的产业结构更能适应未来的发展。

### 电商
　　1995年，eBay使用跳蚤市场的方式，增加PayPal支付与用户信用管理，作为电商的平台，开创了网上买卖的C2C模式，然而网络欺诈问题依然存在。

1995年，身为eBay的发展后辈，amazon成立，它走B2C线路，卖家只能是有资质的大商家，大大减少了欺诈的问题。

1999年，阿里巴巴在中国先复制了eBay的C2C模式创立淘宝，2012年，再复制amazon的B2C模式天猫。

2007年，京东在阿里巴巴之前先行复制了amazon的B2C模式，并自建仓库与物流，极大的提升了物流速度。

2017年，新加坡的shopee再次对复制进行复制，上面的模式在东南亚重演。(当然类似的电商公司很多很多就不一一列举，一般来说，复制出来的公司，与前一个时代在技术、国际市场、名气都要差一个数量级)

### 总结
　　远离资本炒作，
　　禁止市场垄断，
　　督促教育改革，
　　培养高端人才，
　　研究基础理论，
　　结合商业价值，
　　引导技术革命，
　　踏上浪潮之巅。

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